Con motivo del Día de Andalucía desde Aluminios Galisur queremos poner en valor el origen y la trayectoria de la compañía a través de una entrevista a Jesús López, director de la firma. Nacida en Sevilla en 1978, la empresa ha crecido hasta convertirse en un referente con presencia nacional e internacional sin perder su esencia andaluza. A lo largo de la conversación se abordan temas clave como la innovación, el crecimiento sostenido y el papel del equipo humano poniendo en relieve cómo las raíces siguen marcando la forma de entender nuestro negocio.
Galisur nació en Sevilla en 1978. ¿Qué ha significado Andalucía en la identidad y evolución de la empresa a lo largo de estos años?
Mi padre, Jesús López Arévalo, como socio fundador de Galisur nacido en Sevilla se sentía muy identificado con Andalucía.
Nació en el año 1951 y vió el cambio de una Sevilla rural a una gran ciudad. Tenía muy claro que los andaluces no solo somos pioneros en el campo, sino que somos muy emprendedores a nivel industrial.
El corazón de nuestro negocio es andaluz donde hemos pasado de tener un pequeño almacén en Sevilla a tener uno en cada provincia de Andalucía, a seguir creciendo por el resto de España y a llevar nuestros productos a gran parte del mundo.
Aunque hoy tenéis presencia nacional e internacional, ¿qué valores andaluces siguen formando parte del ADN de Galisur?
Nuestra cercanía al cliente es buen valedor de la hospitalidad que caracteriza a nuestra tierra.
Los clientes de Galisur no son solo números, forman parte de nuestra familia y los acompañamos en su crecimiento.
El gran compromiso que tenemos con el medio ambiente siempre está presente ya que no debemos olvidar nuestras raíces.
La importancia que le damos a la calidad de nuestros productos, a las cosas bien hechas.
¿Crees que emprender y crecer desde Andalucía ha supuesto un reto adicional o una ventaja competitiva?
Supuso una ventaja en nuestro crecimiento dentro de la comunidad, pero un reto adicional fuera de Andalucía.
La gente asocia Andalucía a agricultura y artesanía, cosa de la que nos sentimos muy orgullosos, pero nuestra industria no tiene nada que envidiar a la de ninguna zona de la Europa más industrializada.
¿En qué momento sentiste que la empresa daba el salto de compañía local a referente nacional?
En nuestro sector hay empresas muy grandes y son los clientes los que te acercan o alejan a ellos. Hoy tenemos una estructura muy consolidada y estamos entre los mejores, nuestros sistemas están muy avanzados en diseño y prestaciones.
Cuando salimos de España es cuando notamos más que el cliente se impresiona mucho con nuestros productos.
¿Cuál ha sido la clave para mantener un crecimiento sostenido durante casi cinco décadas?
Para mí la clave principal es la filosofía que inculcó mi padre que teniendo un gran espíritu emprendedor era muy conservador a la hora de la financiación externa. Cuando la empresa comenzó a afianzarse siempre ha crecido con recursos propios lo que nos ha permitido superar con éxito las diferentes crisis que hemos vivido.
El sector del aluminio ha evolucionado muchísimo. ¿Cómo ha apostado Galisur por la innovación para mantenerse a la vanguardia?
Con el paso del tiempo el personal que se va incorporando a Galisur requiere mayor formación académica ya que nuestro departamento técnico es el que crece con más fuerza.
Las nuevas tecnologías nos permiten optimizar mucho los procesos.
¿Qué papel juegan la tecnología y el desarrollo de nuevos sistemas en vuestra estrategia de futuro?
Son pilares fundamentales en nuestro modelo de negocio. La innovación y la solución a problemas cotidianos adaptando las nuevas tecnologías a nuestros productos.
¿Cómo se equilibra tradición e innovación en una empresa con casi 50 años de historia?
El equilibrio es crecer como empresa sin perder el trato humano. En cada avance está el trabajo de un equipo para facilitar el día a día de nuestros clientes, nunca sacamos un producto sin antes haberlos escuchado.
Si tuvieras que definir en una frase qué representa Galisur para Andalucía hoy, ¿cuál sería?
Desde Andalucía al mundo, nuestra calidad e innovación no conoce fronteras ni barreras.
¿Qué significa para ti liderar una empresa andaluza con casi 50 años de historia?
Significa continuar un legado, rendir homenaje al esfuerzo de mis padres por darnos un futuro mejor.
Un agradecimiento a cada uno de los trabajadores que han dedicado su tiempo y sus vidas a posicionarnos donde estamos hoy.
Simplemente significa gratitud que solo puedo responder con compromiso y crecimiento.
¿Cómo ha evolucionado tu visión de la empresa desde que asumiste la dirección hasta hoy?
Mi visión sigue siendo la misma, que nuestra empresa esté entre los mejores del sector. Quizás lo que cambia a base de experiencia es la forma de afrontar los retos, pero cada día inicio el día con las mismas ganas de llevar nuestra marca a los mas alto.
¿Qué responsabilidad sientes al representar una marca industrial andaluza dentro y fuera de España?
La responsabilidad no fallar a mi familia ni a cada una de las personas que forman esta empresa.
¿Cómo se construye una cultura de empresa sólida en un sector tan técnico como el del aluminio?
Lo primero que hay que hacer es quitar el complejo a cualquier trabajador que tenga dudas sobre nuestro potencial, luego se demuestra con hechos y se consolida cuando ven los resultados.
Si desde dentro se confía en nuestro potencial el resto llega con trabajo y dedicación.
¿Qué papel juega el equipo humano en la innovación y el crecimiento de Galisur?
El equipo humano es un pilar fundamental, cuando comienza el crecimiento pasas de empujar al equipo a que ellos te empujen a ti. Gran parte del éxito es gracias a ellos.
¿Qué diferencia a una empresa familiar andaluza de una gran corporación multinacional?
Para nosotros no hay diferencias porque cada uno de nuestros clientes, sea del país que sea, es tratado como uno más de nuestra familia. Crece el mercado, pero siguen intactos nuestros valores.
¿Se puede liderar la innovación industrial desde el sur de España? ¿Qué demuestra Galisur en ese sentido?
Se puede y se debe. Somos punteros en todos los sectores.
Nuestro campo es puntero en tecnología y agricultura ecológica, exportando a todo el mundo.
Nuestra industria es muy avanzada en tecnología, automatización e innovación.
Nuestro sector servicios con el turismo a la cabeza son la envidia de muchas partes del mundo, nuestra hospitalidad es admirada por cada persona que pisa nuestra tierra.
¿Cómo influye el entorno andaluz —empresarial, social o cultural— en vuestra manera de desarrollar nuevos sistemas?
Somos una tierra tan rica que solo podemos nutrirnos de ello.
Andalucía es una región tan variada que nos hace pensar en soluciones para el frio de nuestra cordillera Bética y Sierra morena, para el calor de Córdoba y Sevilla y la humedad y el salitre de los muchos kilómetros de costa que tenemos.
Nuestros productos están adaptados a grandes ciudades y a las muchas culturas ancestrales que han pasado por aquí.
Somos muy afortunados de ser andaluces.
¿Qué retos afronta hoy la industria andaluza para seguir siendo competitiva a nivel internacional?
La marca Andalucía está muy bien posicionada en el mundo entero, pero quizás el mayor reto es competir contra economías que no utilizan las mismas reglas del juego. Normas medioambientales, condiciones laborales, subvenciones del estado… Andalucía ha avanzado mucho en estos aspectos, pero competimos contra empresas de otros países que no cumplen nuestras normativas y les dan ventaja competitiva.
¿Qué legado te gustaría dejar en Galisur para las próximas generaciones?
Una empresa bien estructurada y saneada como lo hicieron conmigo.
¿Cómo equilibras la gestión del crecimiento con la sostenibilidad y la responsabilidad social?
Cuando creces respetando el medio ambiente y tratas de mejorar condiciones laborales es difícil no encontrar ese equilibrio. La huella que dejamos con el paso del tiempo nos hace sentirnos más orgullosos aún. Al principio es una gran inversión económica, pero con el tiempo se retorna en tranquilidad y bienestar.
¿Cómo fomentas la innovación en tu equipo y qué mecanismos usas para que las ideas se conviertan en proyectos?
Les doy total libertad en su día a día. Confío en ellos ciegamente.
Todas las semanas nos reunimos y analizamos en grupo hacia donde debemos dirigir nuestros esfuerzos, son ellos los que fomentan en mi la inquietud de seguir innovando. La palabra imposible está prohibida en nuestras reuniones.
¿Qué retos ves en el mercado andaluz y español para las empresas industriales en los próximos años?
La situación política y económica en el mundo están pasando momentos de gran incertidumbre e inestabilidad, creo que son tiempos de consolidarse sin arriesgar o apalancarse demasiado.
Estamos en un mundo que cambia a tal velocidad que es difícil tratar de anticiparse, cada vez son más cortos los ciclos de un producto y hay que estar constantemente reinventándose.
A veces lo fácil nos lo hacen tan difícil que sobrevivir en si ya es un reto.